Popüler

Huawei’nin Bu Kadar Başarılı Olmasının Sırrı Ne?

#Huawei, şu anda Samsung ve Apple’dan sonra dünyanın en büyük üçüncü akıllı telefon üreticisi.

Forbes 500 Listesi’nde yer alan 91 Çin şirketinden biri. Ancak onu özel kılan bir özelliği var Huawei, uluslararası piyasada Çin piyasasından daha çok kazanç elde eden tek Çin şirketi. Üstelik Huawei bu başarıyı ilk kez 2005 yılında gösterdi. 2017 yılında 92 milyar dolarlık kazanç elde eden Huawei, yine aynı yıl 153 milyon adet cihaz sattı.

Peki ama Huawei’nin başarısı nereden geliyor?

Elbette başarıya etki eden pek çok faktör bulunuyor. Ancak şirketin bu başarısının ardında şirket kültürünün olduğunu söylemek mümkün. Huawei çalışanları ve Huawei kurucusu Ren Zhengfei ile yapılan mülakatlar sonucu şirketin değer üretimine önem veren bir anlayışla yönetildiğini görüyoruz.

Şimdi isterseniz Huawei’nin başarıya ulaşmasında büyük rol oynayan hususlara bakalım.

Birincil Öncelik Müşteri

Başarılı liderler, çalışanlarına hedef gösterirler ve sorumluluk bilinci aşılarlar. Ren Zhengfei de tam olarak böyle bir lider. Onun birincil önceliği müşteriler… Birçok şirket müşteri memnuniyetine önem verdiğini ifade eder, ancak bu şirketlerin kaçı gerçekten bunu uygulamaya döker? Bu konuda Huawei’nin sözü ve eylemi birbiriyle örtüşmektedir. Ren Zhengfei, verdiği bir röportajda, Huawei’nin kurulduğu günden beri müşteri odaklı bir şirket olduğunu ve şirket yönetiminin bu prensibe büyük önem verdiği ifade ediyor. Örneğin birkaç yıl önce gazeteciler ve ekonomistlerden oluşan bir grup Huawei’nin Shenhzen kentindeki merkezini ziyaret etti. Böyle ziyaretleri genelde yatırımcılar şirketi tanımak için yapar. Bu ziyaret esnasında Zhengfei, AR-GE departmanı müdürü Fei Min’e, delegasyonu eğlendirmesini söyledi. Bu delegasyon ise Ren Zhengfei ile görüşemedikleri için hayal kırıklığına uğradı. Ancak buradaki konu çok başka: Ren Zhengfei, kendisini ziyarete gelen tüm müşterileriyle birebir görüşen bir insan, ancak bu delegasyon müşteri sıfatı taşımadığı için Ren Zhengfei onlarla görüşmeyi tercih etmedi.

Başka bir örnek: Çin’in kırsal bölgelerinde fareler telefon kablolarını kemirdiği için internet ve telefon bağlantısı hasar görüyordu. Telekomünikasyon şirketleri de bu sorunu üstlenmeye yanaşmadılar ve bunun “müşterinin sorunu” olduğunu ifade ettiler. Huawei ise fare problemine çözüm bulmak için inisiyatif aldı ve fare-tavşan gibi kemirgen hayvanlar tarafından zarar görmeyecek materyallerden oluşan ürünler üretmeye başladı. Tabii bu fare sorunu Orta Doğu’da da sık görülen bir olay olduğu için Huawei’nin müşteri odaklı bu çözümü şirketin bu bölgede de güçlenmesini sağladı.

Huawei’nin ürettiği çözümler bunlarla da sınırlı değil. Dünyanın en yüksek kablosuz ağ istasyonunu Everest Dağı’nın 6500. metresine yerleştirdi. Antartika yarım dairesine telefon şebeke ağı kurdu. Avrupa’da 3G bağlantısı yaygınlaşınca Avrupalı telekomünikasyon şirketlerinin; kurulması kolay, çevreci ve portatif baz istasyonu ihtiyaçlarını da karşılayan Huawei, Avrupa’daki internet ve telefon şebekelerinin daha verimli çalışmasına da ön ayak oldu.

Personel Özverisi

Huawei, ancak sıkı bir şekilde çalışıldığında fırsatların ortaya çıkacağını düşünen bir şirket. Şirket ilk kurulduğu dönemlerde, her çalışana bir yastık ve bir de battaniye veriliyordu. Zira personelin gece geç saatlere kadar çalışması, gerekirse ofiste uyuması isteniyordu. Huawei çalışanlarından biri şöyle anlatıyor:

“Yastık gördüğümüzde aklımıza daha da çok çalışmak geliyordu ve şirket için elimizden gelenin en iyisini yapmak için çabalıyorduk.”

Çalışanların büyük bir özveri göstermesi ve sıkı çalışması, bir şirketin büyümesi ve rakiplerinin önüne geçmesi gibi bir sonucu doğal olarak doğurur. Ancak çalışanlara böyle bir iş disiplini ve özveri aşılamak göründüğü kadar kolay değildir. Yani çalışanların bundan bir faydaları olmalıdır. Huawei, halka arz edilmiş bir şirket değil. Dahası şirket çalışanlara ait. Şirketin CEO’su Ren Zhengfei, Huawei’nin toplam %1.4’üne sahip. Şirketin %98.6’lık bölümü de 82.471 çalışana ait. Buradaki temel amaç çalışanların da şirkete dair sorumluluk hissine sahip olması. Şirket içinde herkes elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyor, çünkü herkes şirketin kendine ait olduğunu hissediyor.

Ren Zhengfei şirketin borsaya açılması halinde birkaç kişinin büyük bir servet ederken, çalışanların da motivasyonlarını kaybedeceğini düşünüyor. Bu nedenle şirketi halka arz etme yolunu düşünmüyor.

Uzun Vadeli Planlama

Şirketin çalışanlara ait olması hem personelin daha azimli çalışmasını sağlıyor hem de şirketin uzun vadeli planlar yapmasını kolaylaştırıyor. Ren Zhengfei, çalışanların şirketin hedefleri ve uzun vadeli vizyonu konusunda söz sahibi olmalarını da temin ediyor. Örneğin şirketin rakipleri Motorola, Lenovo gibi şirketler 3 aylık ya da 12 aylık planlar yaparken Huawei’de planlar 10 yıllık yapılıyor. Şirketin kendine özgü sahiplik yapısı, bu tür uzun vadeli planlar yapılmasını mümkün kılıyor. Diğer bir deyişle şirket, dışsal faktörlerden daha az etkileniyor.

Örneğin, Huawei’de değişmeli bir CEO’luk sistemi var. Yönetim kurulundaki 3 üye, 6 aylık periyotlar halinde CEO koltuğuna oturuyor. Ren Zhengfei, şirketi üzerindeki denetimini sürdürse bile CEO koltuğuna başka biri oturunca ona mentorluk görevi yapıyor. Bu tür yenilikçi bir yönetim anlayışı şirketin kişilere (CEO’lara) bağımlı olmasını da engelliyor.

Dönüşümlü Karar Mekanizması

Ren Zhengfei, karar vereceği zaman uzun süre düşünen, işini aceleye getirmeyen bir insan. Huawei de bu özelliği taşıyor. Söz gelimi şirkete dışarıdan bir yatırımcı müdahalesi olmadığı için şirket içinde dengelerin bozulması söz konusu olmuyor. Şirket içi sahiplik sistemi de planlama ve eylemlerde şirketin dışsal müdahalelere ve piyasaya karşı daha korunaklı olmasını sağlıyor. Değişimli CEO sistemi de karar verme sürecini daha demokratik yapıyor.

Huawei’de buna “düşüncenin gücü” adı veriliyor. Şirket için en değerli şey düşünce gücü olarak görülüyor. Örneğin şirket yöneticilerinin farklı disiplinlerde kitap okuması teşvik ediliyor ve bu kitaplarla ilgili sunumlar yapılıyor. Ayrıca şirketin üretim bandında çalışan işçilerin de düşüncelerini ve önerilerini şirket yönetimine ulaştırması için özel bir iletişim sistemi mevcut. Diğer bir ifadeyle çalışanların görüş, düşünce, öneri ve şikayetleri (kısaca feedback‘leri) şirket yönetimi tarafından dinleniyor ve ciddiye alınıyor.

Sözün özü, Ren Zhengfei arkasında kocaman Huawei ordusu olan bir insan. Huawei’nin kendi özgü bu özellikleri de şirketi teknoloji dünyasının en önemli oyuncularından biri haline getirmiş durumda. Önümüzdeki süreçte Huawei’nin çok daha büyük başarılara imza atacağını da rahatlıkla söyleyebiliriz.

İmamoğlu'nu hedef alan Esenler Belediye Başkanı İBB'den 1.3 milyar TL ihale almış!
Yeniçağ Gazetesi yazarı Murat Ağırel bugünkü köşesinde Ekrem İmamoğlu'nu hedef alarak "kazanmasına en çok Yunan medyasının sevindiğini" söyleyen Esenler Belediye Başkanı Tevfik Göksu'nun ve çevresinin İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nden aldığı ihaleleri yazdı.

Yeniçağ Gazetesi yazarı Murat Ağırel bugünkü köşesinde Ekrem İmamoğlu'nu hedef alarak "kazanmasına en çok Yunan medyasının sevindiğini" söyleyen Esenler Belediye Başkanı Tevfik Göksu'nun ve çevresinin İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nden aldığı ihaleleri yazdı.

Esenler Belediye Başkanı Mehmet Tevfik Göksu katıldığı bir iftar programında YSK tarafından mazbatası iptal edilen Ekrem İmamoğlu'nu hedef alarak "kazanmasına en çok Yunan medyası sevindi" demiş daha sonra İmamoğlu'nun nereli olduğunu iftar programına katılan vatandaşlara sormuştu. Vatandaşlardan "Trabzon" cevabını alan Göksu "E hesap başka" demişti.

Yeniçağ Gazetesi yazarı Murat Ağırel dün İmamoğlu ile ilgili o başlığı atan Yunan gazetesinin sahibi ve Türkiye'deki ilişkilerini yazmıştı. Ağırel bugün de İmamoğlu'nu hedef alan Göksu'nun ve çevresinin İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nden aldığı ihaleleri mercek altına aldı.

Ağırel ve Demirağ bu yüzden mi hedef alındı?
Bilindiği üzre Murat Ağırel 10 Mayıs'ta Türkiyem TV'de Yavuz Selim Demirağ'ın Yeniçağ'da Meydan programının konuğu olmuştu. Ağırel ve Demirağ programda belediyelerde yapılan yolsuzlukları konuşmuştu. Program sonrası Yeniçağ Gazetesi yazarı ve Türkiyem TV programcısı Yavuz Selim Demirağ evinin önünde saldırıya uğramıştı. Saldırganlar daha sonra Murat Ağırel'in de aracını sıkıştırmış ancak Ağırel saldırganlardan uzaklaşmayı başarabilmişti.

Ağırel'in hem yeni çıkan Şaki kitabında hem de köşesinde bu ilişkiler ağını ortaya çıkartması ve üzerine gitmesi akıllara bundan dolayı mı hedef alındığı sorusunu getirdi.

İşte Murat Ağırel'in yazısı:

"Mehmet Tevfik Göksu ile ilgili araştırma yaparken "Kalyon Holding Genel Müdürü", "İSKİ Genel Müdür Yard.", "Bakan Danışmanı", "Azerbaycan'a transfer" gibi sıfatlar ile karşılaştım. Hem Belediye Başkanı hem bu görevleri nasıl yapıyor diye kafam karıştı ve kendisini aradım. Aynı isimde kuzeninin olduğunu bu görevlerde de bulunduğunu öğrendim.

Esenler Belediye Başkan'ı Mehmet Tevfik Göksu'nun abisinin başkanı olduğu bir vakıf var.

Adı: Yeni Dünya Vakfı.

Vakfın başkanı ve mütevelli heyetinde yer alan kişi, Esenler Belediye Başkanı Tevfik Göksu'nun abisi Mahmut Göksu.

Yönetim, mütevelli heyeti ve istişare heyetinde hayli ilginç isimler mevcut. Birçok AKP'li isim yer alıyor.

Esenler Belediye Başkanının abisi Mahmut Göksu.

Eski Aile ve Sosyal politikalar Bakanı ve Cumhurbaşkanı Başdanışmanı Ayşen Gürcan.

İş adamı Gazi Akmercan, Ahmet Davutoğlu'nun danışmanı Genar'ın sahibi Mustafa Şen.

Eski Keçiören Belediye Başkanı Danışmanı Ali Toköz.

THY da görevli Hüseyin Sağlam AKP eski Mv. Sağlık Bakanı danışmanı Ahmet Baha Öğütken.

Gümüşhane Belediye Başkanı Ercan Çimen.

Gaziosmanpaşa Belediye Başkanı Hasan Tahsin Usta.

Bağcılar Belediye Başkanı Lokman Çağırıcı, Eski Fatih Belediye Başkanı ve AKP Mv. Mustafa Demir.Liste çok uzun…

FETÖ mensuplarının Eyüpsultan'daki buluşma noktası olarak bilinen otel ve restoran olarak kullanılan Halit Paşa Konağı 15 Temmuz sonrası yıkıldı. Yerine de İBB, şadırvan ve tuvalet yaptı.

Bu binanın karşısında bulunan ek bina ise OHAL kapsamında Maliye Hazinesine devredildi. Binanın dışındaki ahşap kaplamalar söküldü. Yeni Dünya Vakfı da arazinin sosyal kültürel tesis olarak kullanılması için başvuru yaptı. Plan değişikliği yapıldı yüksekliği arttırıldı. Plan değişiklikleri AKP oyları ile geçti. Ek bina ve arazisi Yeni Dünya Vakfına tahsis edildi.

Yeni Dünya Vakfı'nın yönetiminde bulunan kişilerin ve birinci derece akrabalarının iş ilişkileri de çok dikkat çekiyor.

Mesela mütevelli heyetinde bulunan Sağlık Bakanı eski Yardımcısı Ahmet Baha Öğütken. Ablası Fatma Mehvibe Özgün.

Öğütken'in 2015 yılında Sağlık Bakan yardımcısı olarak atanması sonrası ilginçtir abla Fatma Mehvibe Özgün, Avrasya Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. adlı firma ile İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanlığı Sağlık İstanbul başta olmak üzere ihaleler almaya başlamış.

(2016/2881-2017/28903-2018/33417 ihale numarası ile) Sağlık İstanbul'dan…

(2016/10508 -2016/570453-2018/30859) ve 2018/680547 ihale numarası ile) İstanbul Halk Ekmek'ten…

(2019/40525 ihale kayıt no ile de) İSPER'den toplamda 989 bin TL'lik "Mali denetim ve tam tasdik hizmet alım işi" adlı ihaleleri almış.

Daha önce almamış mı peki?

Almış tabii ki ancak kardeşi Bakan Yardımcısı olmadan önce 2013-2016 tarihleri arasında şahıs şirketi ile ihale almış. İSBAK, BELTUR, İSTON ve OTOBÜS A.Ş'den almış ihaleleri toplamı da 974 bin 500 TL!

Yönetimde bulunanların ilginç bağlantıları bitti mi? Hayır tabi.

Mesela bir örnek daha;Gazi Akmercan; Akmercan Turizm Taşımacılık'ın sahibi. Önce acaba Esenler Belediyesi'nden ihale almış mı diye merak edip baktım.

Evet almış.(2011/109793, 2011/178537, 2012/135505, 2014/88189, 2017/336966) ihale numaraları ile toplamda 52.8 milyon TL ihale almış.

Tabi bu kadar işi Esenler Belediye Başkanı Mehmet Tevfik Göksu'ya sordum. "Evet doğru hem temizlik işleri yapan büyük bir firma. Benim dönemimde de öncesinde de işler aldı almıştır. Büyük bir firma normaldir" dedi.

Peki, sadece ihaleleri Esenler Belediyesi'nden mi almış? Hayır tabi ki.Akmercan adlı firma, İstanbul Büyükşehir Belediyesine bağlı İSKİ'den 5 ihale almış ve toplam tutarı 14.7 milyon TL.

Tüm Türkiye'deki başta İstanbul İlçe Belediyeleri olmak üzere tüm kurumlardan 2010-2019 tarihleri arasında aldığı 120 ihalenin toplamı ise 1.3 milyar TL. Yani eski para ile 1 katrilyon 361 trilyon…

Akmercan adına kayıtlı olanlar sadece bu.

Mesela yine aynı aileye ait olan S.G.S.Turizm Taşımacılık Ltd. Şti var. Sahibi Cemal Akmercan. Gazi Akmercan'ın sahibi olduğu Akmercan Turizm ile Marmara Ünv. Taşıma ihalelerini birlikte almışlar. İşin ilginç tarafı yine aynı vakıf yönetiminde bulunan Sağlık Bakan Yard. Ahmet Baha Öğütken'in ablası Fatma Mehvibe Özgün bu firmanı Mali Müşaviri!

Bu kadar araştırmadan sonra diyorum ki ne vakıfmış ama!"

Resimde kısaca çok net anlatılmış.

Kanser tedavisi gören eşinden boşanıp akebinde Ayşe özyılmazel ile evlenmiştir. Hayırsız koca kriterlerine uygun bir isim.

Kimse kadınları anlamanın kolay olduğunu söylemedi ama bu çok yönlü bir erkek olmanın önemli bir parçası. Nasıl bir kız arkadaş edinip edinmeyeceğinizi bilmek veya sadece daha adil seks ile olan sosyal etkileşimlerinizi geliştirmek istiyorsanız, kadınları nasıl anlayacağınızı öğrenmek tüm erkeklerin kat etmesi gereken bir yolculuktur.

Kadınlar insan nüfusunun yarısını oluşturuyor. Her gün onlarla etkileşime gireceksin ve hayatının geri kalanını bir gün geçirmek isteyebilirsin. Onları neyin tetiklediğini daha iyi anladığınızda, herkesin hayatını daha kolay ve daha keyifli hale getirirken bir insan olarak kendinizi gerçekten geliştirebilirsiniz.

Kadınları anlama hakkında her şeyi öğrenmek için okumaya devam edin, böylece sosyal oyununuzu yükseltirken kendinizi geliştirebilirsiniz.
Kadınları Anlamak Neden Bu Kadar Önemli?

kadınları anlama - önemli
Kadınları nasıl anlayacağınızı öğrenmek bir ömür boyu sürebilir ve oraya asla tam olarak ulaşamayabilirsiniz. Bu denemeye değmeyeceği anlamına gelmez. Kadınlar ve erkekler gözle tanışmaya çalıştığında, dünya daha uyumlu bir yer haline gelir. Sadece kadınları nasıl anlayacağınızı öğrenmeye çalışmak hem erkek hem de kadınlar için atılmış büyük bir adım. Bazen, çaba gerçekten önemli olan şeydir.

Bir aşkını bir romantizme dönüştürmeyi umuyor olsanız da, ya da hayatınızdaki kadınlarla daha iyi etkileşime girmeyi istiyorsanız, kadınları anlamak daha iyi bir erkek olmanıza yardımcı olur. Sonuçta, kendi dünyalarımızda yakalanmak o kadar kolaydır ki etrafımızdaki insanların yaşamlarını düşünmeyi unuturuz.

Bizden farklı insanlarla gerçek bağlantılar kurmak sayısız yolla bizi zenginleştirir, yeni bakış açıları gerçekleştirmemize yardımcı olur. Konfor bölgesinin dışına çıkın ve zihinsel ve duygusal derinliğinizi genişletmenize izin verin.

Dünyayı herkes için daha iyi bir yer haline getirmenin ötesinde, kadınları anlamak romantik hayatınızı doğrudan etkiler. Ne de olsa, kadınları anlamadıysanız bir kız arkadaş edinmek zor olacak, değil mi?
Kadınlar Nasıl Anlaşılır: 6 Adım

Kadınları Onunla Konuşarak Anlayın - 6 adım
Başlamadan önce, sizi kadınları anlama konusunda usta kılan garantili bir formül olmadığını fark etmeniz önemlidir. Her kadın farklıdır ve kadınları nasıl anlayacağınızı bilmek, her birine kişi bazında yaklaşmanızı gerektirir.

Aynı zamanda, onların gizemli zihinlerinin içsel çalışmalarını kavramanıza yardımcı olabilecek bazı evrensel gerçekler vardır. Sosyal, profesyonel ve romantik yaşamlarınızda daha dengeli olmanıza yardımcı olabilecek değerli bir bakış açısı kazanmak için okumaya devam edin.

İşte kadınları anlamak için 6 basit adım:
1. Adım: İnsan Olduğunu Anlayarak Kadınları Anlayın

kadınları anlama - insan
Elbette, kadınlar genellikle ortak mantığı aşan gizemli, güzel tanrılardır (bize). Ancak basit gerçek, aynı mücadelelerin çoğunun yanı sıra kendilerinin de çoğunu yaşayan bizim gibi insanlar olduğudur.

Kadınları asla kavrayamayacağımız birleşik tür olarak sınıflandırmak kolaydır, ancak bu doğru değildir. Kendinizi bir kadının aklına sokacak olsanız, ne kadar benzer olduğunuza çok şaşıracaksınız. Aradaki fark, kadınların toplumun (ve erkeklerin) belirli bir şekilde davranmaları için şartlandırılması gerçeğinden kaynaklanmaktadır.

Dururken veya otururken tuvalete kimin girdiği arasındaki engeli yıktığınızda, erkek arkadaşlarınız gibi gerçekten kadınlarla bağlantılar kurmaya başlayabilirsiniz. Denklemi cinsiyetten arındırın; böylece tüm cinsiyetlerin birbirine ne kadar benzeyeceğini göreceksiniz.
2. Adım: Perspektifini Görerek Kadınları Anlayın

kadınları anlama - bakış açısı
Kadınların erkeklere birçok yönden benzer olduğu doğru olsa da, aynı zamanda birçok yönden de farklı oldukları basit bir gerçektir. Benzerlikleri tanıdığınızda, farklılıkları da tanımlayabilirsiniz. Bu kafa karıştırıcı görünebilir, ama mantıklı. Sadece benimle kal.

Kadınlar erkeklerden çok farklı bir dünyada yaşıyor. Her ne kadar zamanlar değişiyor olsa da, kadınlar hala erkeklerin genellikle endişelenmesi gerekmeyen engeller ve zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Daha iyi veya daha kötüsü için, erkekler daha güçlü ve daha otoriter olma eğilimindedir ve bu, kadınların yanıt vermesi veya görmezden gelmesi gereken bir dinamiği yaratır.

Örneğin, sabahları giyindiğinizi ve günü açık havada geçirmeyi planladığınızı varsayalım. Sadece kot pantolonunuzu ve tişörtünüzü fırlatabilir ve gününüze devam edebilirsiniz. Kadınlar, yeni aldıkları sundresse giyerlerse alacakları (genellikle ürkütücü) görünüşlerini göz önünde bulundurmalıdır. Kızların bir sürü sürüngenle uğraşması gereken talihsiz bir gerçeklik. Onlardan biri olmasanız bile - ve lütfen olmasın - bu sadece kadınların göz önünde bulundurması gereken bir şey.

Bu sadece bir örnek. Genel olarak, kadınlar genellikle gardiyanlarını korumak ve erkeklere karşı dikkatli olmak zorundadır, çünkü bazı kötü elmalar demeti mahvediyor. Erkekler fiziksel olarak daha güçlü ve cinsel açıdan daha proaktif olma eğilimindedir ve bu korkutucu olabilir.

Tabii ki, dışarıda pek çok güçlü, cinsiyet eğilimli kadın ve korkutucu olmayan bir erkek var.
#Kadın

#Japonya’da 4. sınıfa kadar çocuklar hiçbir sınava girmiyor. Çünkü küçük yaşlarda çocukların ezberleme yeteneğini ölçmek istemiyorlar. Asıl istedikleri çocukların doğru görgü kurallarını öğrenmeleri. Bildiğimiz gibi ülkemizde çocuklar 1. sınıftan itibaren sınavlara girmeye başlıyorlar.

Ülkemizde böyle bir sistemin geliştirilmesi uzun vadede ne tür değişimler yaratır?

Genel olarak turknet tum internet hizmeti durmuş durumda. kendi siteleri bile açılmıyor. Hatta telefonları bile çalışmıyor. Turknet kullandığıma bazen çok pişman oluyorum.
Konu ile ilgili twitter destej hesaplarından açıklama yaptılar.

“merhabalar, şu an genel bir sorun yaşanıyor. bu sorunu tüm birimlerimizle birlikte kontrol ediyoruz. anlamaya ve çözmeye çalışıyoruz. yaşamış olduğunuz bu sorun için sizlerden özür dileriz. gelişmelerle ilgili size bilgi vereceğiz.”
Kaynak

edit: an itibari ile internet geldi.

Tarayıcı üzerinden oynanan, kişiyi geliştiren çok nefis, süper zevkli bir oyun.
2 versiyonu var. Linkler;

http://littlealchemy.com/
https://littlealchemy2.com/

Ülkenin yarısının anlamayacağı reklam filmidir. Çok ince görmüştür.

Kitap okuma alışkanlığı yetişkinlerin yaratıcılıklarını ve iş performanslarını arttırırken, çocuklarda ise okul başarısına katkı sağlıyor.

1 Ne tür kitaplardan hoşlandığınızı keşfetmek bu işin temeli.
Bir kitapçıya veya kütüphaneye giderek kitapların sayfalarını karıştırıp, hangi tür kitapların size hitap ettiğini öğrenin. Kurgu romanlar, biyografiler, eğitici kitaplar ve düşünce metinlerini inceleyerek ne sevdiğinizi keşfedin.

2 Kitap okumak için zaman yaratın.

Tıpkı popüler bir diziyi izlemek için televizyonun karşısına geçtiğiniz gibi, belirlediğiniz bir zamanda kitabınızı elinize alın ve kendinize rahat bir köşe bulun. Telefon ve televizyon gibi dikkat dağıtıcı unsurların sesini kısın.

3 Ailenizin diğer bireyleriyle birlikte kitap okuyun ve okuduklarınızı tartışın.
Bu yöntem özellikle çocuklarına okuma alışkanlığı kazandırmak isteyen aileler için oldukça faydalı. Ailece kitap okumak ve okunanlar üzerine konuşmak kültür seviyenizi yükselttiği gibi, empati yeteneğinizi de geliştirecek.

4 Kendinizi kısıtlamayın.

Birtakım önyargılara kapılıp sevmediğiniz halde Nobel ödüllü bir yazarın kitabını okumak için kendinizi zorlamayın. Kitap okumak son derece öznel bir eylemdir ve herkes farklı yazı stillerinden, farklı yazarları okumaktan keyif alır. ‘Bu yazar çok iyi’ denilerek size tavsiye edilen bir kitabı okumaya çalışmak yerine gerçekten seveceğiniz bir eseri elinize alın.

5 Kendinize günlük kitap okuma rutinleri oluşturun.
Günde yalnızca 20 dakika kitap okumak hem iş hayatındaki performansınızı arttırmanızı hem de kendinizi daha iyi ifade edebilmenizi sağlar. Her gün kitap okumaya ayırdığınız süreyi uzatmaya çalışın.

6 Yarıda bırakın
Okurken sıkıldığınız kitapları yarıda bırakmaktan korkmayın. Kimse size kitabı bitirmek için senet imzalatmadı değil mi?

7 Değiş tokuş iyidir.

Arkadaşlarınızla kitap değişimi yaparak, daha önce okuduklarınız hakkında sohbet edin. Bu tür konuşmalar kitaplara olan hevesinizi arttırır ve yeni aldığınız kitabı okumak için sabırsızlık duyarsınız.