Popüler

Zaman zaman odaklanma sorunu yaşamak, başarıya ulaşmamızın önünde bir engel olabilir. Peki, bu engeli nasıl aşabiliriz? Daniel Goleman, başarıya ulaşmak için konsantrasyonu sağlamanın önemini ve yollarını anlatıyor.

Yeni dönemde odaklanma taktikleri
Harvard mezunu Psikolog Daniel Goleman ile odaklanma üzerine gerçekleştirdiğimiz sohbetimizin detayları şöyle…

Harvard mezunu Psikolog Daniel Goleman‘a göre iş ortamlarında hiç bu kadar çok dikkat dağıtıcının bir arada olduğu bir zaman yaşanmamıştı. İşte bu nedenle “Odak: Mükemmeliyetin Gizli Sebebi” adlı bir kitap yazan Goleman, dijital dünyanın ve global rekabetin liderleri odaklanma sorunuyla baş başa bıraktığını düşünüyor.

Bunun da iş hedeflerine ulaşmanın önünde bir engel olduğunu belirtiyor. Benzer tehlikenin çalışanlar için de geçerli olduğunu söyleyen Goleman, ABD’de birçok çalışanın iş konsantrasyonunu artırmak için “odaklanma eğitimi” aldığına dikkat çekiyor.

Daniel Goleman, Harvard mezunu bir psikolog, yazar ve gazeteci… ABD’nin en önemli gazetesi ilan The New York Times’ta bilim muhabirli-aptığı 12 yıl boyunca psikoloji ve beynin çalışma şekline dair yazılar yazdı.

Psikoloji, eğitim, lim, ekolojik krizler ve liderlik üzerine 10 kitabı bulunan Goleman, “Odak: Mükemmeliyetin Gizli Sebebi” (Focus: The Hidden Driver of Excellence) adlı son kitabında, başarıya ulaşmak için konsantrasyonu sağlamanın önemini ve yollarımı anlatıyor.

Goleman’a göre üç tip odak var: İlki duygularınızı ve düşüncelerinizi kontrol edebilmek; İkincisi, etrafınızdakilerin düşünce ve duygularını anlayabilme çabası ve üçüncüsü ise rakiplerinizde ve dünyada olup bitenleri kavrayabilmek. Goleman’a göre bu üç odak, birlikte dengelenip aktive edilirse mükemmel sonucun ardındaki gizli neden haline gelebiliyor.

Peki Goleman, neden “odaklanma” konusuna bu kadar önem veriyor? Çünkü, ona göre dikkatimiz hiç olmadığı kadar büyük saldırı altında, Özellikle iş dünyası kendi yararına kullandığını düşünse dahi, akıllı telefonların da gelişiyle 7/24 hayata karışan dijital teknolojinin “bölücü ve dağıtıcı” etkilerinden bolca nasiplenmiş durumda.

Goleman, “Globalleşmenin de getirdiği acımasız rekabet ortamında, iş dünyası liderleri artık sadece kendi şirketlerinin rekabet durumunu değil genel ekonominin durumunu, teknolojideki yeni gelişmeleri, rakiplerin gelecek planlarını ve daha birçok şeyi bilmek zorunda. İş dünyasının bu sofistike ortamı nedeniyle bugüne kadar odaklanmanın en zor olduğu dönemi yaşıyoruz” diye konuşuyor.

Ona göre eğer odaklanmadıysanız iş hedeflerinize ulaşamazsınız. Odaklanma başarı için tek faktör değildir, ama ‘olmazsa olmaz’ bir faktördür. Daniel Goleman ile odaklanma üzerine gerçekleştirdiğimiz sohbetimizin detayları ise şöyle:

Sizce odaklanma neden bu kadar önemli?
– Odaklanma, herhangi bir şeyi nasıl iyi yapacağımızı belirler. Bu şey, sevdiklerimizle ya da çalışanlarımızla iyi bir ilişki, empati kurmak da olabilir. Yani odaklanma, sevdiğimiz insanlarla ya da çalışanlarımızla, patronumuzla ne kadar iyi bir ilişki kurabileceğimizi belirler. Ayrıca işimizi ne kadar iyi yapabileceğimizin de belirleyicisidir. Ne kadar çok konsantre olursak sahip olduğumuz yetenekleri o kadar fazla kullanabiliriz.

Birçok yönetici deneyimin çok önemli olduğunu, hatta bir işi ne kadar fazla yaparsa o işte o kadar başarılı olacağına inanıyor. Ancak size göre odaklanma daha önemli. Sizin argümanınız ne?
– Çok fazla uygulama yapmak, bir yeteneği geliştirmekle ilgilidir. Ama kötü bir iş yapış şekliniz varsa bunu bin kere uyguladığınızda kötü bir iş yapış alışkanlığa dönüşür. Aynı golf oyunundaki gibi… Kötü bir vuruşu bin kere yapınca sonuçta yine kötü bir vuruşunuz olur, ama daha kötüsü artık otomatikleşmiştir.

Odaklanmakla bir işi defalarca yapmak arasında çok fark var. “Ne kadar konsantre olursanız o kadar iyi iş çıkarırsınız” ifadesi, golfçüler için de işadamları için de öğrenciler için de geçerli…

Günümüzde odaklanmanın önündeki en büyük engel nedir?
– Şüphesiz dijital dikkat dağıtıcılar. Bugün hepimiz onların kuşatması altındayız. Dikkatimiz hiç olmadığı kadar saldırı altında. Günümüzün dijital hizmetleri, sadece iş için kullansak bile, bizi yaptığımız işlerden alıkoymakta çok maharetli. Bizi düzenli aralıklarla bölecek bir ekranda çalışıyoruz.

Tek bir klik ile internette sörf yapıyor ya da Facebook’ta dakikalar ve hatta saatler geçiriyoruz. Artık pek çok iş yerinde toplantı sırasında katılımcıların diz üstü bilgisayarlarından ya da masa altından cep telefonuyla mesajlaşması rutin haline geldi. Aslında bu basitçe toplantıya gerçekten katılmadıkları anlamına geliyor. İş ortamlarında hiç bu kadar çok dikkat dağıtıcının bir arada olduğu bir zaman yaşanmamıştı. Bu da odaklanmanın önemini daha çok artırıyor.

İş hedeflerini gerçekleştirmek açısından odaklanmanın avantajları neler?
– Eğer odaklanmadıysanız zaten iş hedeflerinize ulaşamazsınız. Dikkatiniz dağılırsa, sonuca ulaşmanız imkansızdır. Odaklanma bir stratejiyi, gerçekleştirmenin tam merkezinde yer alır.

Performans ve odaklanma arasında nasıl bir korelasyon söz konusu? Şirketlere bu konuda neler önerebilirsiniz?
– İkisi arasında çok güçlü bir ilişki var. Dikkatiniz dağıldığı oranda performansınız azalır. Öte yandan konsantrasyonunuz yüzde 100 ise yapabileceğinizin en iyisine ulaşırsınız. Bilimsel araştırmalara göre iş dünyasının alacağı birkaç ders var: Birincisi, akıllı bir patron veya yönetici, çalışanlarını işlerini yapmaları gereken zamanda gereksizce rahatsız etmez, onların dikkatini dağıtıp konsantrasyonlarını bozmaz. Ayrıca ABD’de birçok şirket çalışanının iş konsantrasyonunu artırmak için “odaklanma eğitimi” veriyor.

Başarılı liderler veya başarılı çalışanlara baktığımızda odaklanmanın başarılarında nasıl bir rol oynadığını düşünüyorsunuz?
– Bir stratejiye ya da hedefinize giden her aşamayı gerçekleştirmeye ne kadar iyi odaklanırsanız o kadar başarılı olursunuz. Eğer kafanız karışıksa, sık sık ilginiz dağılıyorsa planınızı uygulamanız imkansızdır. Öte yandan odaklanmanın başarı için tek faktör olduğunu söylemiyorum. Ancak “olmazsa olmaz” bir faktördür.

Geçmişle karşılaştırıldığında günümüz iş ortamında daha fazla mı odaklanma sorunu var?
– Bu sorunun yanıtı pek çok nedenle evet. Birincisi, globalleşmenin de getirdiği acımasız rekabet ortamında iş dünyası liderleri, artık sadece kendi şirketlerinin rekabet durumunu değil, genel ekonominin durumunu, teknolojideki yeni gelişmeleri, rakiplerin gelecek planlarını ve daha birçok şeyi takip etmek zorunda. İş dünyasının bu sofistike ortamı nedeniyle bugüne kadar odaklanmanın en zor olduğu dönemi yaşıyoruz.

ABD’de yöneticilerin, liderlerin hiç olmadığı kadar yoğun bir ajandası var. Akıllarında tutmaları gereken daha çok şey var ve konular hakkında derin düşünebilmek için çok az serbest zamanları bulunuyor. Elektronik ve dijital aygıtlar yüzünden de çok fazla bölünme söz konusu; günün her saati telefon çağrılarına, cevaplanacak e-posta ya da mesajlara, yahut mutlaka ziyaret edilmesi gereken web sitesi adreslerine maruz kalıyorlar. Tüm bunlar, onların dikkatini sürekli tehdit ediyor. Bahsettiğim bu değişimler yüzünden günümüz liderlerinin artık daha fazla odaklanma sorunu var.

Eğer dikkatleri sürekli saldırı altındaysa günümüz CEO’ları ve liderleri odaklanmak için nelere dikkat etmeli?
– Önce kendi duygularını ve dikkatlerini kontrol etmeyi öğrenmeliler. Özellikle endişe veya öfke gibi bunaltıcı duygular, yoğunlaşmamız gereken konudan bizi uzaklaştırır. Bizi üzen, sinirlendiren duygularımızı kontrol altına almayı öğrenmeli ve bizim için gerçekten önemli olan konulara odaklanmalıyız.

Bence bir lider veya CEO’nun üç çeşit odağa ihtiyacı var: Bunlardan ilki, öz farkındalık yaniduygularınızı ve düşüncelerinizi kontrol etmek, İkincisi, empati yani etrafınızdakilerin düşünce ve duygularını anlayabilme çabası. Bu çok önemli, çünkü ancak sizinle birlikte çalışan insanların yardımıyla hedeflerinize ulaşabilirsiniz.

Onları nelerin mutsuz ya da nelerin motive ettiğini anlamalı ve motive kalmalarını sağlamalısınız, Üçüncüsü, daha genel olarak sistem farkındalığı yani ekonominin durumu, rakiplerinizin faaliyetleri ve teknolojideki yeni gelişmeler gibi şirketinizin kaderini belirleyecek daha büyük çaplı faktörlerden haberdar olmak. İşte CEO, bu üç çok farklı odağı dengeleyen bir aktördür. Bu üç odak birlikte dengelenip aktive edilirse mükemmel sonucun ardındaki gizli neden haline gelebilir.

Peki çalışanlar odaklarını koruyabilmek için neler yapmalı?
– Çalışanların da bu üç tip odağa ihtiyacı var, Özellikle duygusal zekayla ilgili olan ilk ikisi, onlar için çok önemli. Yani çalışanının kendi duygu ve düşüncelerinin farkında olması, endişe verici duygularını kontrol altına alması ve öz motivasyonu sürdürmesi…

İkincisi, patronunu ve takım arkadaşlarını anlayabilmesi, onlarla net bir iletişim kurması, onların neleri umursadığını bilmesi… Ama bence çalışanların da özellikle or-ganizasyonel seviyede bir tür sistem farkındalığına ihtiyacı var. Organizasyonda yükselen liderler kimler, alınmasına ihtiyaç duyduğunuz kararlar için kimi etkilemelisiniz gibi bilgiler bu kapsamda değerlendirilebilir.

CEO’lar hedeflere ulaşmada çalışanlarının odaklanmasına nasıl yardımcı olabilir?
– CEO’ların bundan önce yapması gereken başka şeyler var. CEO’lar samimi şekilde ortak bir misyon ve hedef ortaya koymalılar. Çalışanlar, bu ortaklığı gerçekten hissederse hedeflere odaklanma konusunda zaten motive olur.

Odaklanmış liderlerin ortak özellikleri nelerdir?
– Odaklanmış bir lider, ne yapmak istediğini ve neden yapmak istediği bilir. Misyonuna, planına ve hedeflerine hakimdir. Planın nasıl yürütüleceğini bilir ve başarıyla gerçekleşmesini adım adım gözlemler. Hedefe ulaşmak için tüm gerekli adımları atar.

Odaklanmış ve odaklanmamış iş yerlerinin iş sonuçları açısından farkları var mı?
– Odaklanmış bir iş yerinde insanların dikkati fazla dağılmaz ve işlerini daha iyi yaparlar. Odaklanmamış işyerlerinde ise hedefleride net olarak belli olmadığından insanlar, genelde ne yapacaklarını pek bilmez. Sonuç olarak performans da düşük olur.

İş yerinde odaklanabilmek için önerdiğiniz “akıllı pratikler” neler?
– Dikkatimizi dağıtan şeylerin çoğu, aslında bizim kontrol edebileceğimiz faktörlerdir. Örneğin her e-mail geldiğinde bilgisayarınızda gözüken açılır pencereyi kapatabilirsiniz. Telefonunuzu kapatabilirsiniz. Müdahale edebileceğiniz, tüm dikkat dağıtıcı unsurları engelleyerek kendinize bölünmemiş, odaklanabileceğiniz bir zaman dilimi oluşturabilirsiniz.

Bu, önceliği olan, konuları çözebilmeniz için size yoğunlaşabileceğiniz bir alan da yaratır. Bir de dinlenmek için kendinize yeterli zaman ayırmaya dikkat etmelisiniz. Çünkü bir konuya dikkatimizi verebilmemiz için gereken enerjiyi ancak yeterli dinlenme süresinden sonra elde ederiz.

CEO’NUN DİKKATİ NEDEN DAĞINIK OLUR?
İŞ DAHA SOFİSTİKE
Globalleşmenin de getirdiği acımasız rekabet ortamında iş dünyası liderleri, artık sadece kendi şirketlerinin rekabet durumunu değil, genel ekonominin durumunu, teknolojideki yeni gelişmeleri, rakiplerin gelecek planlarını ve daha birçok şeyi takip etmek zorunda. Bu sofistike ortam nedeniyle bugüne kadar odaklanmanın en zor olduğu dönemi yaşıyoruz.

YOĞUN AJANDA
ABD’de yöneticilerin, liderlerin hiç olmadığı kadar yoğun bir ajandası var. Akıllarında tutmaları gereken daha çok şey ve konular hakkında derin düşünebilmek için çok az serbest zamanları bulunuyor.

DİJİTALLEŞMENİN ETKİSİ
Elektronik ve dijital aygıtlar yüzünden de çok fazla bölünme yaşanıyor. Günün her saat telefon çağrılarına, cevaplanacak e-posta ya da mesajlara, yahut mutlaka ziyaret edilmesi gereken web sitesi adreslerine maruz kalıyorlar.

EKRANLAR ÖNEMLİ
Dijital dikkat dağıtıcılar, sadece iş için kullansak bile bizi yaptığımız işlerden alıkoymakta çok maharetli. Bizi düzenli aralıklarla bölecek bir ekranda çalışıyoruz. Tek bir klik ile internette sörf yapıyor ya da Facebook’ta dakikalar ve hatta saatler geçiriyoruz.

TOPLANTILAR DA VERİMSİZ
Artık pek çok iş yerinde toplantı sırasında katılımcıların diz üstü bilgisayarlarından ya da masa altından cep telefonuyla mesajlaşması rutin haline geldi. Aslında bu basitçe toplantıya gerçekten katılmadıkları anlamına geliyor.

DİKKAT DAĞITICI ENFLASYONU
İş ortamlarında hiç bu kadar çok dikkat dağıtıcının bir arada olduğu bir zaman yaşanmamıştı. Bu da odaklanmanın önemini daha çok artırıyor.

İKİ DEVİN CEO’SU ODAKLANMAYI NASIL YAPIYOR?
GENİŞ ODAKLI BİR LİDER
Unilever CEO’su Paul Polman’ın, aynı anda hem iş sonuçlarına hem de şirketin tüm paydaşlarının memnuniyetine odaklanma yeteneğine hayranım. Dünyada daha önce iş ilişkilerinin bulunmadığı 500 bin küçük çiftçiden hammadde alımı yapacaklarını duyurdu.

Bu da Unilever’in bu küçük işletmelerin seviyesini yükselterek onları talep zincirinin bir parçası haline getireceği anlamına geliyor. Bu, fakir bölgelerde insanların refah seviyesini yükseltecek bir girişim. Odağı sadece kârlılığı değil, çok daha geniş bir alanı kapsıyor. Polman, dünyayı daha iyi bir yer yapmayı hedefliyor.

RAKİPLERİNİ TAKİP ETMEDİLER
BlackBerry’ i üreten Research In Motion Limited’in (RIM) eş CEO’ları Mike Lazaridis ve Jim Balsillie, odaklanma sorunu olan liderlerden. ikili mühendis olduğu için telefonun öncelikle mühendislik harikası olmasına odaklandılar. Bunda da çok başarılı oldular.

2000’lerde BlackBerry iş telefonları piyasasını ele geçirmişti. Ama rakiplerinin neler yaptığını odaklanmayı ihmal ettiler. I-Phone’un yükselişini fark edemediler. Samsung’un yeniliklerine dikkat etmediler. Durumu fark ettiklerinde ise artık çok geçti… RIM’in artık neredeyse işin dışında kaldığını söyleyebiliriz.

“JOBS SINIRLARIN ÖTESİNDE BİR LİDERDİ”
STEVE JOBS ÖRNEĞİ
Steve Jobs bir Zen meditasyon öğrencisiydi. Zen meditasyonu bir konsantrasyon eğitimidir. Tabii aslında odaklanma yeteneğinizi geliştirmek için mutlaka bir Zen hocasına ihtiyacınız yok. Daha güçlü konsantrasyon için çok daha basit yollar var.

Bahsettiğim üç tip odak üzerinden giderek zihinsel egzersizler yoluyla bunu başarabilirsiniz. Ayrıca sizi gerçekten zorlayacak, yeteneklerinize hitap eden ve tutku duyduğunuz bir iş yapmayı seçerseniz de odaklanma sorununuz olmayacaktır.

İKİ MUHTEŞEM LİDER
Bill Gates odaklanma konusunda muhteşem bir örnek. Steve Jobs çok odaklanmış bir liderdi. Jobs konusunda çok ilgi çekici olan şu ki o gerçekten iş dünyasının sınırlarının çok ötesine geçti. Ben onun odaklanma konusunda gerçek bir yeteneği olduğunu düşünüyorum. Çünkü lise yıllarında bilgisayar kodları yazıyormuş ki bu da çok ciddi bir konsantrasyon gerektirir.

Hayat eskisi kadar toz pembe değildir. Artan sorumluluklar, artan ödemeler... Ayrıca hayatta en değerli olgunun aile olduğu gerçeğidir.

Ögrendiğime göre çözüm ortağı olarak çalıştığı hiç kimsenin parasını ödememiş, asla iş yaptırılmaması ve çalışılmaması gereken vasat altı prodüksiyon şirketi.

Avrupa futbolunun en değerli takımları belli oldu. Finans değerleme danışmanlık hizmeti veren İngiltere merkezli Brand Finance'ın yaptığı çalışma kapsamında UEFA Şampiyonlar Ligi'nde finale yükselen Ajax ve Tottenham ilk 5'te kendilerine yer bulamazken Lionel Messi'nin forma giydiği Barcelona ile Cristiano Ronaldolu Juventus'un piyasa değerleri arasındaki fark hayli dikkat çekici. İngiltere Premier Lig'in son şampiyonu Manchester City'nin yeri şaşırtırken ilk 10'da 6 İngiliz takımının yer alması dikkat çekti. İşte o liste...

İngiltere merkezli Brand Finance dergisi, gerçekleştirdiği araştırma kapsamında dünya futbolunun en değerli 50 takımını açıkladı. 8 takımın 1 milyar Euro barajını aştığı listede en dikkat çekici husus Lionel Messili Barcelona'nın Cristiano Ronaldo'nun formasını giydiği ve UEFA Şampiyonlar Ligi'ne yarı finalde veda eden Juventus ile arasındaki fark oldu. İlk 10'da 6 İngiliz takımının yer aldığı listede UEFA Şampiyonlar Ligi'nde finale yükselen Ajax ve Tottenham kendilerine ilk 2'de yer bulamadılar. Dünyanın en değerli takımları listesinde herhangi bir Türk takımı yer almadı. İşte o liste...

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
50. Köln

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 104 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
49. Mainz

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 113 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
48. Valencia

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 119 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
47. Villarreal

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 127 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
46. Zenit

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 131 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
45. Athletic Bilbao

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 131 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
44. Hertha Berlin

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 138 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
43. Werder Bremen

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 142 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
42. Lazio

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 144 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
41. Brighton & Hove Albion

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 155 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
40. Benfica

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 159 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
39. Southampton

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 162 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
38. Hoffenheim

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 163 milyon euro
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
37. Celtic

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 164 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
36. Marsilya

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 167 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
35. Sevilla

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 175 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
34. Bournemouth

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 179 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
33. Eintracht Frankfurt

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 181 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
32. Burnley

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 182 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
31. Watford

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 183 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
30. Ajax

2019 marka değeri: 190 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
29. Lyon

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 202 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
28. Wolverhamtpon

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 209 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
27. Crystal Palace

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 217 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
26. Napoli

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 231 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
25. Wolfsburg

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 242 milyon euro
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
24. Borussia Mönchengladbach

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 244 milyon euro
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
23. Bayer Leverkusen

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 251 milyon euro
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
22. Leicester City

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 260 milyon eur
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
21. RB Leipzig
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 271 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
20. West Ham United

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 285 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
19. Newcasle United

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 286 milyon euro
İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
18. Roma

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 291 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
17. Everton

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 298 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
16. Schalke 04

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 359 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
15. Milan

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 373 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
14. Atletico Madrid

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 524 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
13. Inter

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 525 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
12. Borussia Dortmund

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 598 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
11. Juventus

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 680 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
10. Tottenham

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 850 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
9. Arsenal

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 993 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
8. PSG

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 25 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
7. Chelsea

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 85 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
6. Liverpool

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 336 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
5. Manchester City

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 407 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
4. Bayern Münih

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 473 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
3. Barcelona

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 563 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2. Manchester United

2019 marka değeri: 1 milyar 651 milyon euro

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
1. Real Madrid

İşte dünya futbolunun en değerli 50 takımı
2019 marka değeri: 1 milyar 846 milyon euro

Türkiye’nin yerli sermayeyle en hızlı büyüyen ambalaj üreticilerinden Dizayn Pack, sektöründe Dünya genelinde tek üreticisi olan özel aseptik kutunun katmanlı kağıdını AR-GE çalışmaları sonucunda ileri teknoloji ve mühendislik çalışmalarıyla yüzde yüz yerli üreterek meyve suyu ve süt gibi ürünlerin üreticilerine yüzde 15 oranında tasarruf imkanı sağladı.

Türk ve yabancı birçok markanın aseptik, karton, plastik, gıda dolum gibi ambalaj alanlarında çözüm ortağı Dizayn Pack, ağırlıkla süt ve meyve suyu ürünlerinde kullanılan özel aseptik kutuda tüm dünya genelinde alternatif konumundaki tek marka oldu.

Toplamda 45 milyon Euro’yu aşan yatırımla geliştirilen 21 bin metrekare kapalı alana sahip iki tesiste üretim yapan Dizayn Pack, Avrupa, Arap Yarımadası, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’ya ihracat gerçekleştiriyor.

Design Pack firmasını tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyoruz.

Marka bilinirliğini arttırmak ve potansiyel müşterilere hızlı bir şekilde ulaşmak isteyen tüm işletmelerin buluşma noktası artık Instagram. 1 milyardan fazla kullanıcısı bulunan ve her gün 500 milyondan fazla hesabın aktif olduğu bu sosyal medya platformu Facebook’un tahtını sallamayı başardı. Haliyle her geçen gün iş dünyasının ilgisi Instagram’a doğru kaymaya başladı. Sosyal medyanın öneminin artması, sosyal medya kullanıcılarının alışkanlıklarının ölçülebilmesi, sosyal medya reklamcılığının etkisinin yükselmesi gibi faktörler, işletmelerin hedef kitlelerinin dikkatini çekme çabalarını zorunlu kılıyor.

Sözün özü Instagram’da aktif olmak seçenek olmaktan çıkıyor ve zorunluluk haline geliyor. Tam da bu nedenle hedef kitlenin dikkatini çekip satışlarını arttırmak için en doğru yöntemlerin belirlenmesi gerekiyor. “Instagram’da satış arttırmanın yolu nedir?” diye merak edenlere özel bu yazımızda tüm detayları bulabilirsiniz.

1. Yüksek Kalitede İçerik Üretin
Potansiyel alıcılar firmaların ürün ya da hizmetleri ile ilgili sevimli resimlerden daha fazlasını ararlar. Ürün ve hizmetler ile ilgili hem kaliteli hem de ilgi çekici içerikler potansiyel müşterilerin dikkatini çekebilir. Bu aşamada Instagram üzerinden satış yapmak isteyen işletmelerin gerekirse deneysel içerik çalışmaları yapmaları gerekir.

Instagram üzerinden satış yapmayı amaçlayan işletmeler hedef kitlelerini etkilemek için kaydırmalı postlar, resimler, videolar ve özgün post yazıları kullanmaları satışlarını arttırabilir. Kabul ediyoruz, içerik planlaması kolay değildir ve başarılı bir içerik stratejisi gerektirir. Yine de bir kez hedef kitle ile aynı frekans yakalandığında sonuç mutlak zaferle taçlanır. Eğer sosyal medya stratejisi belirleme alanında bir deneyiminiz yoksa bu süreçte sosyal medya danışmanlığı veren kişilerden hizmet alabilirsiniz.

2. Hedef Kitlenizi Anlayın
Tüm işletmeler için en temel zorunluluk hedef kitlelerini anlamaktır. Sosyal medya stratejisi yaratırken potansiyel alıcıların neleri takip ettiği, neleri beğendiği, ne beklediği ve neyi takip etmeye değer gördüğü analiz edilmelidir. Bu aşamanın tamamlanması için Google Analytics verileri işletmelere büyük bir avantaj sunar. Hedef kitlenin yaşı, cinsiyeti, ilgi alanları ve online davranışları öğrenildiğinde satışları arttırmak imkansızdan mümküne doğru evrilir.

Aynı şekilde Instagram işletme hesaplarındaki “İstatistikler” bölümünden sosyal medya profillerini kaç kişinin ziyaret ettiğini, instagram üzerinden kaç kişinin web sitelerini ziyaret ettiğini, sosyal medya ziyaretlerinin hangi illerden yapıldığını, hedef kitlelerinin yaş aralığını, cinsiyetini ve hatta takipçilerin hangi saatlerde instagram profiline baktığını öğrenebilirler. Somut veriler üzerinden yapılan çıkarımlarla hedef kitlenin davranışları daha üstün başarıyla tahmin edilebilir. Eğer siz Instagram’da işletme hesabı nasıl açılır bilmiyorsanız en baştan başlamalısınız.

3. Paylaşımlarla Etkileşim Arttırmaya Çalışın
Instagram’ın başarısının en önemli nedenlerinden biri takipçilerde duygu uyandırmayı başarabilen bir platform olmasıdır. Resimler, videolar ve içerikler hedef kitlenin kalbinde markaların yer edinmesini sağlayabilir. Bu gerçekten yola çıkan işletmeler paylaşımları ile dikkat çekebilir, yorum alabilir ve sergiledikleri tutumla hedef kitleleri ile diyalog şansını yakalayabilir.

4. Paylaşımlarda Markanızın Sesini Açığa Çıkarın
Bir işletmenin satışlarını arttırmak ve müşterileri gözünde eşsiz olduğunu ispat etmek için yapabileceği en doğru hamle, sosyal medyada paylaştığı içeriklerde marka mesajlarını iletebilmesidir. Bir kereliğine değil düzenli olarak gerçekleştirilen bu strateji sayesinde markanın kimliği yansıtılabilir. Siz de markanızın bilinirliğini arttırmak ve instagram satışlarınızı arttırmak isterseniz yazımızdaki önerilerden hareket edebilirsiniz. Önce doğru strateji belirleyerek sonrasında stratejilerinizi en doğru şekilde yansıtarak hareketli, çok ziyaretçi çeken ve mesajlarınızı çok kişiye ileten bir profil sahibi olabilirsiniz.

Servetleri dudak uçuklattı! 'Dünyanın en zengin insanı' kim bu sorunun yanıtı tüm dünya tarafından merak ediliyor. Dünyanın en zengin insanı son yıllarda adından sıkça söz ettiren Amazon'un sahibi Jeff Bezos, Bezos'un serveti 131 milyar dolar. Peki dünyanın en zengin diğer isimleri kimler? Söz konusu sıralama nasıl oluşuyor. İşte yanıtı...

Dünyanın en zengin 20 insanının kolektif serveti 1.2 trilyon dolar. Bu rakam milyarderlerin küresel servetinin yüzde 14'ü.

İŞTE DÜNYANIN EN ZENGİN İNSANLARI

1- Jeff Bezos

Şirketi: Amazon

Serveti: 131 milyar dolar

2- Bill Gates

Şirketi: Microsoft

Serveti: 96.5 milyar dolar

3- Warren Buffett

Şirketi: Berkshire Hathaway

Serveti: 82.5 milyar dolar

4- Bernard Arnault

Şirketi: Louis Vuitton

Serveti: 76 milyar dolar

5- Carlos Slim Helu

Şirketi: America Movil

Serveti: 64 milyar dolar

6- Amancio Ortega

Şirketi: İnditex

Serveti: 62.7 milyar dolar

7- Larry Ellison

Şirketi: Oracle

Serveti: 62.5 milyar dolar

8- Mark Zuckerberg

Şirketi: Facebook

Serveti: 62.3 milyar dolar

9- Michael Bloomberg

Şirketi:Bloomberg

Serveti: 55.5 milyar dolar

10- Larry Page

Şirketi: Google

Serveti: 50.8 milyar dolar

11- Charles Koch

Şirketi: Koch İndustries

Serveti: 50.5 milyar dolar

12- David Koch

Şirketi: Koch İndustries

Serveti: 50.5 milyar dolar

13- Muukesh Ambani

Şirketi: Reliance industries

Serveti: 50 milyar dolar

14- Sergey Brin

Şirketi: Google

Serveti: 49.8 milyar dolar

15- Francoise Bettencourt Meyers

Şirketi: L'Oreal

Serveti: 49.3 milyar dolar

16- Jim Walton

Şirketi: Wal-Mart

Serveti: 44.6 milyar dolar

17- Alice Walton

Şirketi: Wal-Mart

Serveti: 44.4 milyar dolar

18- Rob Walton

Şirketi: Wal-Mart

Serveti: 44.3 milyar dolar

19- Steve Ballmer

Şirketi: Microsoft

Serveti: 41.2 milyar dolar

20- Ma Huateng

Şirketi: Tencent Music

Serveti: 38.8 milyar dolar

Şahane bir fikriniz, anlatacak çok güzel düşünceleriniz olabilir…

Ancak bunları özgüvenli bir biçimde anlatmazsanız, insanlar söylediklerinize pek de kulak asmayabilir…

Topluluk önünde konuşurken özgüven düzeyiniz insanlar tarafından çabucak algılanır. Söyledikleriniz kadar nasıl söylediğiniz de bu bağlamda önem taşır.

CEO’lar üzerine yapılan bir araştırmada, yatırımcıların CEO’ların özgüven ve güvenilirlik düzeyini sunumun daha ilk 30 saniyesinde fark ettikleri bulunmuş durumda. Bu araştırmaya göre özgüven düzeyi en yüksek olan CEO’lar şirketlerinin halka arz aşamasında daha başarılı bir sonuç elde etmişler.

Bu açıdan topluluk önünde konuşurken daha özgüvenli olma ve muhataplarınızın gözünde daha olumlu bir intiba bırakmak için bazı ipuçları sunmak istiyoruz sizlere şimdi…

1. İyi Giyinin

Bir toplantıda 10 kişi varsa bu kişilerin en az 3’ünden daha iyi giyinin. İnsanlar daha siz odaya girer girmez, sizi bir süzer ve değerlendirir. Tabii ilk fark edilen şey de kıyafettir.

Durumu ve ortama uygun şekilde giyinmeye özen gösterin. Yani bir iş görüşmesine gidiyorsanız şirketin kıyafet uygulamasından %25 oranında daha resmi giyinin.

Gardrobunuzu yenilemeyi unutmayın, kilo alıp verme gibi durumlara karşı yeni kıyafetler satın alın. Vücudunuza oturan elbiseler giymeye çalışın. Kirli ve yırtık şeyler giymeyin.

2. Konuşma Hızınızı Kontrol Edin

Ses kalitemizi, kapsamlı bir ses eğitimi almadan ve nefes alıp vermeyi doğru bir biçimde öğrenmeden değiştiremeyiz.

Ancak konuşma hızımızı kontrol etmek bizim elimizdedir. Sunum yaparken sesiniz en önemli unsurlardan biri olduğu için hızınızı kontrol etmeniz gerek. Dakikada 150 kelime konuşmak bu bağlamda idealdir.

Aşırı hızlı konuşmak anlaşılmanızı ve takip edilmenizi kötü etkileyecektir. Eğer grup halinde bir konuşma ortamı varsa da yine yanınızdaki kişilerin konuşma hızını gözeterek konuşmanız daha doğru olur.

3. Kısa Cümleler Kullanın

Eğer zeki ve akıllı görünmek istiyorsanız kısa cümleler kullanın. Uzun ve karmaşık cümleler sizi zeki yapmaz, bilakis “ukala” olarak görülmenize neden olabilir.

Kısa cümleler kurmak, basit konuştuğunuz anlamına da gelmez. Karmaşık konuları sade cümlelerle anlatabilir olmak, insanların gözünde saygı kazanmanızı sağlar.

4. Strese Hazır Olun

Nörologlar, profesyonel sporcuların ve alanında uzman kişilerin en çok orta karar stres ortamında başarılı olduklarını tespit etmiş durumda.

Diğer bir deyişle, eğer stres altında başarılı olmak istiyorsanız strese karşı antremanlı olmanızda fayda var.

Önemli bir sunum veya konuşma öncesinde arkadaş ortamınızda sunumun antremanını yapmanız bu noktada size faydalı olabilir. Bu şekilde giyim, konuşma hızı gibi konularda arkadaşlarınızdan feedback alabilir, gereke düzeltmeleri gerçek sunum öncesinde yapabilirsiniz.

5. Açık Bir Beden Dili Kullanın

Araştırmalar, karmaşık konulara kafa yoran kişilerin karmaşık bir beden diline sahip olduğunu gösteriyor.

Siz de konuşmalarınızda doğal ve otantik jest ve mimikler kullanmaya çalışın. Açık beden dili bu noktada size faydalı olacaktır.

İki elinde yukarı doğru, bileklerden itibaren görünür olması açık bir beden dili olarak kabul edilir. Kapalı bir beden diline ise kolları göğsün üzerine çapraz bir şekilde bağlamak örnek verilebilir.

Karar almanın algoritması izlediğinizde şaşırıcaksınız

#belgesel

Evrenin İşleyişi Dünya Venüs'ün Kötü İkizi Belgesel

#belgesel